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【能力建设】三院304所转变发展方式,赋能研产销服

发布时间:2018-04-11 信息来源:中国航天科工三院304所

3d走势图彩吧助手 www.zrfkj.com 企业经营发展是一个完整的系统工程,要使其高效运转,需建立一套行之有效、协调联系、相互制约,同时辅以奖惩结合的制度体系,从而使企业的运转有章可循、有??刹?,保证企业对外是一个整体系统,对内协同顺畅,充满生机、活力。

基于此,为落实集团公司“四个化”战略要求,304所对标行业顶级“产品研发与营销”双轮驱动的企业,全面启动“市场营销”、“产品研发”、“产品交付”、“售后服务”四大体系建设及接口融合,以服务客户、捕捉市场机会为原则,开展组织机构调整及流程优化再造。

突出专业化和平台优势,设立市场营销中心,将其打造为重要重大项目总体及整体营销平台;设立创新技术中心,将其打造为基础技术、研发平台总体及通用基础产品创新创业中心,有效牵引营销及售后、研发体系落地。聚焦产业方向,调整事业部定位,打造产业核心竞争能力,使之成为交付体系实施主体及四大体系接口融合的中枢纽带。伴随机构及定位调整,同步开展流程、岗位及机制优化,实现“凡事有章可循,考核有据可查,人人按章办事”的效果,初步建成在国有机制体制下与市场接轨的、科学的、系统的管理体系以及与之相匹配的组织机构。

304所从输入到输出,赋能研产销服四大体系,打破部门壁垒,有效减少资源浪费,使成本最低、效率最高,使岗位操作标准化、制度化、简单化,最终全面提升面向客户的系统化作战能力,达到规范透明、增产增收的目标。(文/高燕燕)

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