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三院劳模:魏忠华

发布时间:2017-07-10 信息来源:中国航天科工三院

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111厂 魏忠华

 

【劳模先进】一丝不苟抢任务 一往无前为航天 ——记院2017年度劳动模范111厂魏忠华

 

“嫦娥”、“神舟”上有他的杰作;技能大赛里有他的成绩;攻坚克难时有他的付出;抢干实干中有他的身影。他,是一个充满朝气、工作严谨、勤奋好学、一丝不苟、高标准完成科研生产任务的人,他,叫魏忠华,2017年三院劳动模范,111厂一名数控车工。

魏忠华1997年进入111厂,参加工作二十年来,热爱航天事业,理想信念坚定,工作锐意进取、勇于创新、善于实践,近年来,先后参与完成了神舟飞船十大关键部件之一的“连接分离机构”、“天宫一号交会对接”、“探月工程”、“多个国家重点战略、战术型号动力装置”以及“新型大运载发动机”等任务的核心部件科研生产任务,尤其在2017年的科研生产工作中承担了神舟飞船连接机构——火工锁、某型涡轮泵、某型号产品身部加工及部分科研试制产品的重要关键零组件加工任务。他所加工的产品一次交检合格率达100% ,全年无一超差废品,2017年完成生产工时14000小时,累计献工1200小时。

在平凡的工作岗位上不断创造出骄人的佳绩。在实践中摸索、学习、进步,2015年获得工厂技能大赛数控车工组第一名,荣获车工”状元”称号;2004年获得沈阳市青年技能大赛车工组第九名,被授予沈阳市“青年岗位能手”荣誉称号,2013年获得沈阳市”百千万人才”技能大赛数控车组第九名,被授予“技术标兵”荣誉称号;2015年获得三院数控车工大赛第六名,被授予“技术能手”荣誉称号,2016年获得三院数控车工大赛第四名;2016年获得北京市技能大赛数控车职工组第八名。

敢于碰硬 成为了航天车工的旗帜

魏忠华作为高级技师在工作中敢于碰硬、善于啃硬骨头、善于动脑筋、勤于摸索,在实践中不断提高自己的加工水平,不断地提高和完善自我。某号产品合金身部加工在全国都没有合理的加工方法和刀具的牌号,材料厂家和刀具厂家给我们提供的参数没有一点作用,只能从零件的加工中摸索,总结出某号产品合金合理加工方案、加工过程测量方法、刀具和材料的加工参数,并与大家共同交流,使大家具备加工某号产品合金身部的能力。为全年该产品顺利完成,打下了坚实的基础。

某小泵的轴衬套内孔轴线与两端面部不垂直的问题一直困扰着工厂生产系统,看上去该工件几何形状十分简单,但其里孔公差只有0.018mm,内表面粗糙度0.8。在以前先车加工,然后磨加工内孔,易造成内孔轴线与两端面不垂直,并且加工周期长。魏忠华利用高速车代替磨加工的方法,与工艺人员探讨取消磨加工,直接利用高速数控车加工内外尺寸,主轴最高转速达到3000/min,经过试验证明是完全可行的,现在该部件的工艺规程已经按照他的工艺方法更改应用。某型号活门杆加工达到合格精度是一件很难的事,由于活门杆是外委热处理,回来后加工合格率不足30%-40%,与工艺共同探讨沟通,他大胆提出一个方案,先粗后精加工,把所有余量去除,采用特殊装夹方法,一夹一顶,保证合格率100%,同轴和垂直达到0.002,经过他更改后的加工方案,比以前同轴和垂直度精度提高50%以上。

降本增效 成为了航天员工的楷模

魏忠华在完成生产任务的同时,还积极思考产品的成本问题,推动刀具国产化的改革,和废旧刀具的修旧制度等工作。由于进口刀具价格普遍较高,造成产品的加工成本居高不下,而有些国产的数控刀具与进口刀具相比性能接近,但是价格却相差很多,有些刀具的价格甚至相差几倍,利用工作之余,根据国产刀具厂商提供的样品和参数,与同级别的进口刀具进行试削对比试验,通过性能对比之后,确定了供货厂家,实现了比质比价的采购,魏忠华同志在2017年的总工时比去年高出百分之三十,而刀具的成本却反降了百分之十。

保质保量 成为了航天质量的灵魂

魏忠华在科研生产工作中,严格执行质量管理规章制度,工艺纪律坚持按章操作,始终奉行“为用户着想,现代企业从事高科技的设备没有较高的文化和专业知识,跟不上时代发展的步伐,需要多知识多掌握本领更好的完成本职工作,为企业发展、为航天事业的发展奉献一片报国之心。

永远让用户满意”理念,做好质量工作,时刻牢记“质量是企业的生命”宗旨。在常年的科研生产工作中养成并固化了一系列良好的工作习惯,坚持每天工作前检查尺表量具,工装夹具和设备情况。特别在冬季生产时首先测量工件,在加工测量相比对以防止工件收缩变形量影响质量,并在核对工艺文件进行首件加工,在更换刀具或间断加工等,一切影响生产质量状态变化时重新进行“三检记录",并在生产工作中做好工作中生产防护工作,杜绝“四伤”发生,始终本着为下工序负责的态度不给下工序遗留瑕疵及质量问题,并完整准确的做好记录工作,确保过程清楚连续受控,在车间经常性质量检查中从未出现过差错。

无私奉献 成为了航天精神的标杆

魏忠华2017年代表工厂、三院参加沈阳市、北京市等数控车比赛时,初赛、复赛、决赛都有一周的自我调整和总结的时间休息,可以请假回家,带队教练不让回单位报到。但魏忠华同志每次比赛完,都和教练请假马上回单位第一时间投入工作,单位领导多次让回家休息,魏忠华没有休息反而连续在单位加班48小时,工厂领导到车间看产品进度时,发现他好几天没回家休息,询问为什么不回家休息,魏忠华说“我只有一周休息时间,下周还得去北京比赛,怕生产任务完成不了,多加点班没有什么”。工厂领导强制魏忠华回家休息,他才不情愿的拿着行李回到家中。他每次去北京集训都坐晚上的火车第二天早上到北京集训处集合报到,把休息陪家人的时间都奉献到单位的工作中。

导师带徒 成为了航天育才的榜样

工厂正在快速发展的紧要阶段,魏忠华做为一名高级技师发挥自我,展现自我,在导师带徒中认真细致教导每一位徒弟,到现在一共带了六名徒弟,两名徒弟已经取得了技师,四名徒弟取得了高级工。他近两年参加数控车比赛中学会了CAXA软件编程,使用软件编程能节省一半的加工时间,优化了加工方法。他比赛回来后在车间和工厂举办了三次讲座,授课人员近百人,魏忠华在之后导师带徒中带出优秀的徒弟为工厂发展做出贡献。他在设备保养方面也有很大的贡献,通过近几年对设备的保养总结出来的经验,在车间推广他的经验,大大提升设备使用精度。

魏忠华在完成军品科研生产任务的同时,注重质量意识,在手中流转的产品一直百分之百满足用户要求,严谨务实的工作作风及一丝不苟的工作态度,受到了大家的一致认可和好评,其能以主人翁的角色来维护产品质量,牢固树立质量第一的思想,处处以工厂的质量信誉为出发点,满足客户的需求,为工厂完成各项生产任务做出了自己的突出贡献。

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